Prvni zamistnani v mateoske kole

Krátce po maturitì jsem musel hledat práci, ani¾ by se staral o pøípravu. Najal jsem ji v nedalekém obchodì s potravinami. Bude to nedávné podivné, ale mírnì pøíjemné zá¾itky. Hlavnì z posledního stupnì, ¾e by mì nikdo - ¹éf nebo jiní zamìstnanci - chtìli zavést. Bylo mi øeèeno, ¾e se budu seznámit s touto dobou a najít si práci pro sebe.

Samozøejmì, ¾e práce v továrnì na potraviny nepøechází do zvlá¹» obtí¾ných tøíd, a existují aspekty, z nich¾ si èlovìk zvyklý být na druhé stranì pultu prostì neuvìdomuje. Proto bude zamìstnanec, jeho¾ výcvik bude po zanedbání zacházet, spáchat hodnì zbyteèných chyb, èasto pøiná¹ející ztráty do obchodu. Ztráty, za které odpovídá zamìstnavatel podle zákoníku práce.V souèasné dobì ve v¹ech dùle¾itých obchodech s potravinami je standardní fiskální slu¾ba posnet termální xl & nbsp; To zvy¹uje efektivitu polohy a minimalizuje ztráty. Velkoformátové prodejny pùsobí v Polsku ji¾ více ne¾ dvì desetiletí, tak¾e byl dostatek èasu na zdokonalení metod výcviku. ©kolení nového pokladníka nebo pokladny je pravdìpodobnì provádìno speciálnì vy¹koleným trenérem, který si pøeje zamìstnavatel na ni¾¹í úrovni. Kromì toho novým hostùm pomáhají zku¹ení lidé. Urèitì jsme v¹ichni pøi nakupování ve slevì správnì sly¹eli, jak nový pokladník po¾ádá kolegu z pokladny vedle pøipomenutí kódu produktu.Budu nakupovat ve slevových prodejnách více ne¾ deset let. Z mých pozorování se zdá, ¾e se nyní noví zamìstnanci uèí mnohem rychleji. Neuèím, ¾e prùmìrná intelektuální úroveò Polákù se v souèasném období dramaticky zvý¹í. Pøesnìj¹í by bylo domnívat se, ¾e dne¹ní metody výcviku se vyvinuly. Existují v podmínkách volného tr¾ního hospodáøství, od relativnì nového a de facto celého období, do kterého vstupujeme. Jak velký dùraz je kladen na správné ¹kolení zamìstnancù spoleènosti.Vynikající hodnotu doruèena je daleko vá¾né pomoc v realitì volné hospodáøské soutì¾e. Øíká, ¾e to padá nádhernì být zøejmé, stejnì jako náklady na provoz pokladny pro saleswomen v zájmu jídla, ale nyní, nìkolik let po událostech uvedených v odstavci, mù¾ete stále najít mana¾ery, kteøí neberou na potøebu provést personál. Jsem trochu takových mana¾erù - vùbec ne.